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怎么样在职业生涯中有所发展

   日期:2019-12-18     来源:www.zhixueshuo.com    作者:智学网    浏览:741    评论:0    
核心提示:  工作生涯的成长流程,与一个人的求学流程颇有相似之处。下面是学习啦我们为你解答怎么样在职业生涯中有所发展,期望对你有所

  工作生涯的成长流程,与一个人的求学流程颇有相似之处。下面是学习啦我们为你解答怎么样在职业生涯中有所发展,期望对你有所协助!


  求学流程中,需要从小培养良好的读书习性与办法,并且打好基础,就像小学的加减乘除、中学的代数,到大学的微积分,循序渐进地学习更高深的常识,如果基础没打好,将没办法顺利升学。职涯成长流程亦雷同,工作能力的成长与职位的提高均有肯定的条件。

  职涯成长的特质,在于职位的提高或能力的增长并非与时间成直线性关系,而是呈现S型曲线。一名刚从学校毕业、进入社会工作的青年,在一家公司中从基层做起,针对其初接触的工作内容,从完全不懂到知道,接着熟知工作内容而进入情况,此流行不足以构成在工作职位上升级的条件,需要在熟练之后,进一步对工作内容的本质与意义有更深入、全面的知道,达到精通的程度,亦即对工作项目并非个别、单一地知道,而是通盘的学会与贯通,其能力才得以明显升级,并反映在工作职位上的提高,担任基层主管。这段能力升级的流程,一般需要二至四年的时间。

  升任为基层主管之后,需要统筹整个单位的资源,开始接触到领导与管理的工作性质。针对此一新的范畴,又需要重新学习,从不懂到知道,进而熟知、运用自如,待达到贯通的程度,其能力才又再一次地升级,这个阶段需要的时间较长,一般约三至六年不等,视个人资质条件不一样而有差异。随后,每一个阶段升级之后,又会加入新的工作范畴,而需要重复同样的流程。

  值得注意的是,针对工作内容当中的新范围,从开始学习到熟知运作的流程中,个人能力的提高幅度相当有限,反映在成长曲线上甚至几近水平,唯有在运作熟练之后,进一步达到灵活运用,并且可以融会贯通,能力方能明显提高,达到升级的条件。如果对工作内容仅仅止于熟练的程度而不可以精通,则工作上稍遇变化,往往就不知所措,自然不足以担任主管,这是普通人在第一阶段最难突破的瓶颈。许多组织中常见所谓的「万年科员」,便是如此而产生。

  由于每一个人的条件与素质不一样,因此并非人人都能循着理想的途径逐步向上攀升,而停留在不一样的层级。不过,透过正确的办法,还是可以使人突破限制,提高到更高的层级。一个组织能否打造出良好的成长环境,重要便在于是不是能善用各种办法辅导职员,使其突破限制,达到更高的境界。

  每一个人都期望在工作生涯当中不断地学习、成长,俾使能力与职位有所提高,但往往会被许多无形的事物所羁绊,而本身却不自觉。因此,主管在辅导部属时,需要先助其发觉这些限制并加以去除,也就是说,辅导同仁并非只是告诉他一件事该怎么样做,而是要告诉他本身该去除的障碍为何。这些障碍往往便是阻碍一个人从熟练工作内容之后,进而达到精通程度的阻力。

  阻碍一个人往更高层级提高的因素,最常见的有两种。第一是升上一个层次之后,普通人会期望奖赏自身,产生了休息的念头,失去继续学习成长的动力;或是到了高层之后,渐渐感到心认可足,因而停止了学习。这属于认知与持续力方面的问题。

  另一个问题是基础不够扎实。组织当中,任何一个职位都不过是名称而已,真正的重点在于坐上这个职位的人能否胜任,不可以胜任的起因往往出在对基层工作的学会不扎实、不精通,因而没办法领导部属。然而,当上主管之后,由于工作性质改变,已没办法回头去重新训练基层工作,结果不仅没办法在能力与职位上继续提高,反因不适任而被撤换。因此,职涯的成长流程,并非反映在有形的头衔,而是实质的能力,且唯有实力够扎实,才能针对工作上被赋予的新功能进行有效的学习。

  职涯成长曲线还有另一特征,就是越往更高的层级,水平阶段持续的时间越长,从基层主管升上中级主管之后,往往需要长达五至十年的工夫,能力才能达到另一次的升级,而产生足够的条件升任为高阶主管。组织当中除了有「万年科员」之外,还会有「中年危机」,便是不可以认知此项特征所造成。中级主管担任多年却没办法升职,而在中年时期衍生出许多想法,很可能认为公司不给他机会而另谋出路。对于这种人,高阶主管应先知道其实力够不够扎实,以及是不是用对了办法、努力程度够不够、资质程度怎么样等因素,藉各种条件评估其是不是足以升职,如果答案是不是定的,则此人就算换了工作环境,拥有更高的头衔,但能力水平还是一样,而更高的头衔不过是不真实的表像,其限制还是存在。因此,职涯成长到越高的阶段,越需要拥有耐心。

 
标签: 创业指南 职场
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